Economia politica - Economics

1. La gestione e la pianificazione strategica aziendale 2. Gli strumenti per la formulazione della strategia e la pianificazione strategica aziendale 3. La mappa strategica e gli indicatori di risultato 4. La pianificazione strategica e il business plan 5. La misurazione delle performance del progetto di business 6. La costruzione, l’analisi e la valutazione del business plan 7. Business plan simulato: costruzione, analisi e valutazione di un business plan con ipotesi descrittive, operative ed economico-finanziarie 8. Il Business Model Canvas per la focalizzazione dell’idea di business e del modello di business 9. Valori imprenditoriali, beni immateriali d’impresa, capitale intellettuale e smart technologies nel business aziendale e nel business plan 10. I Piani Strategici 11. I Piani Industriali aziendali 12. I Piani di Risanamento aziendale 13. I Piani ESG 14. Metaverse Business Plan *Per gli studenti che frequentano il corso da 9 CFU, il programma include anche i seguenti argomenti: 15. Sustainability Plan versus Piani ESG 16. Le principali caratteristiche dell’informativa non finanziaria 17. Le dimensioni sostenibili nella costruzione dei piani aziendali 18. Principali regolamentazione, linee guida, framework e standards 19. Sustainability Plan simulato: costruzione, analisi e valutazione di un piano di sostenibilità. Tale applicazione è inclusa quale sezione aggiuntiva del business plan simulato di cui al punto 7 (In alternativa, i Piani di Risanamento aziendali di cui al punto 12)

non richiesto

1) Brusa L., Mappa Strategica e business plan, Giuffrè Editore, 2011 2) Lombardi R. (2022), Business Plan & Sustainability Plan: schemi logici per la costruzione del project work, Giappichelli 3) Lombardi R (2023), Metaverse Business Plan. Un framework aziendale integrato. In Tributi, economia e diritto del Metaverso, Pacini Editore, Pisa, pp. 25-37 4) Maglio R., Lombardi R. (2020), I piani attestati di risanamento, in AA.VV., Diritto ed economia delle crisi aziendali. Aspetti critici e risvolti operativi del nuovo codice, Maggioli Editore 5) Materiale relativo ai punti 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 del programma a cura del docente 6) Materiale e letture integrative e casi di studio a cura del docente, tra cui: - Trequattrini, Lombardi, Rey (2022), Il business plan delle startup d’impresa. Un inquadramento generale, in La valutazione delle start up, Giuffrè, Milano - Lombardi, Trequattrini, Russo (2016), Innovative Start-Ups and Equity Crowdfunding, International Journal of Risk Assessment and Management,19(½): 68-83

Lezioni frontali in aula

facoltativa

La prova d'esame è orale

Lezioni frontali in aula

1. La gestione e la pianificazione strategica aziendale 2. Gli strumenti per la formulazione della strategia e la pianificazione strategica aziendale 3. La mappa strategica e gli indicatori di risultato 4. La pianificazione strategica e il business plan 5. La misurazione delle performance del progetto di business 6. La costruzione, l’analisi e la valutazione del business plan 7. Business plan simulato: costruzione, analisi e valutazione di un business plan con ipotesi descrittive, operative ed economico-finanziarie 8. Il Business Model Canvas per la focalizzazione dell’idea di business e del modello di business 9. Valori imprenditoriali, beni immateriali d’impresa, capitale intellettuale e smart technologies nel business aziendale e nel business plan 10. I Piani Strategici 11. I Piani Industriali aziendali 12. I Piani di Risanamento aziendale 13. I Piani ESG 14. Metaverse Business Plan *Per gli studenti che frequentano il corso da 9 CFU, il programma include anche i seguenti argomenti: 15. Sustainability Plan versus Piani ESG 16. Le principali caratteristiche dell’informativa non finanziaria 17. Le dimensioni sostenibili nella costruzione dei piani aziendali 18. Principali regolamentazione, linee guida, framework e standards 19. Sustainability Plan simulato: costruzione, analisi e valutazione di un piano di sostenibilità. Tale applicazione è inclusa quale sezione aggiuntiva del business plan simulato di cui al punto 7 (In alternativa, i Piani di Risanamento aziendali di cui al punto 12)

non richiesto

1) Brusa L., Mappa Strategica e business plan, Giuffrè Editore, 2011 2) Lombardi R. (2022), Business Plan & Sustainability Plan: schemi logici per la costruzione del project work, Giappichelli 3) Lombardi R (2023), Metaverse Business Plan. Un framework aziendale integrato. In Tributi, economia e diritto del Metaverso, Pacini Editore, Pisa, pp. 25-37 4) Maglio R., Lombardi R. (2020), I piani attestati di risanamento, in AA.VV., Diritto ed economia delle crisi aziendali. Aspetti critici e risvolti operativi del nuovo codice, Maggioli Editore 5) Materiale relativo ai punti 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 del programma a cura del docente 6) Materiale e letture integrative e casi di studio a cura del docente, tra cui: - Trequattrini, Lombardi, Rey (2022), Il business plan delle startup d’impresa. Un inquadramento generale, in La valutazione delle start up, Giuffrè, Milano - Lombardi, Trequattrini, Russo (2016), Innovative Start-Ups and Equity Crowdfunding, International Journal of Risk Assessment and Management,19(½): 68-83

Lezioni frontali in aula

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